• 品牌折扣童装行业进入洗牌期,多元化新格局形成
  • 风云变幻的童装大市场不断带来各种机遇与挑战:有部分品牌出现回暖态势,也有部分企业业绩不理想,整体呈现分化特征较为明显,行业迎来洗牌期。

    优化各环节供应链

    不断地提升产品的设计能力,采用先进管理方法降低成本,优化各个环节的供应链

    品牌折扣童装行业目前是纺织服装业争夺的焦点,任何一家企业想要在这个行业中拔得头筹,除了要掌握新兴消费者的个性需求变化外,还要实时监控行业未来动态。

    风云变幻的童装市场不断带来各种机遇与挑战,无论是传统童装,或者全渠道品牌,都在悄然推动着各项变革与升级。童装企业纷纷在内外两方面进行转型,在内部,大力度进行产品优化和供应链方面的改革和整合,完善内控,进行精细化管理创新,降低了生产成本;在外部,大力发展电子商务,加快并购重组,推行多品牌战略。

    在寻求壮大的过程中,有人低调酝酿之后破土而出,但更多的是振臂高呼之后黯然出局。同成人的服装板块一样,童装板块的洗牌期已经到来,大浪淘沙之时,也只有真正“强大”的品牌才能顶住风浪。

    品牌梯队初步形成

    据了解,目前中国童装行业有三大板块,分别是浙江、福建、广东,20几个中国十大童装品牌也从一个侧面说明,童装仍处于高度分散、群雄混战阶段,市场的品牌梯队初步形成。

    不少成人品牌延伸到童装领域。同时,因成人品牌的渠道、品牌及资源等优势,成人品牌的童装业务来势汹汹,泉州传统童装品牌受到不小的冲击。相对来讲,服装企业做童装,在运营模式、采购、品牌运作、管理上,差异不大。而且跨界企业的资本相对雄厚,可以做到快速布局和扩张。

    确实,目前无论奢侈品品牌、快时尚品牌、运动品牌都在加紧布局发力童装市场,童装已经成为服装行业的新兴热点。

    当前我国童装市场进入快速成长期,但童装企业规模普遍偏小,单个品牌的市场占有率和竞争力有限。然而品牌格局也正在形成,垄断的全国性童装品牌、强势的区域品牌即将出现。

    多元市场新格局

    体育品牌,快时尚品牌,休闲服装品牌都欲在童装市场上分一杯羹,表现可圈可点。

    由于国内品牌折扣童装市场上的童装品牌整体规模偏小,以及行业领军品牌尚未确定,给了体育品牌极大的市场空间,加上单独二胎政策的放开,市场进一步拓展扩容,在2015年左右,不少成人体育品牌都将童装业务作为集团重要战略之一。

    作为率先开辟童装市场的本土运动品牌,安踏旗下的“安踏儿童”(ANTA KIDS)和“FILA KIDS”的业绩一直表现强劲。安踏持续完善多品牌矩阵布局,收购了香港著名童装品牌KINGKOW(小笑牛),开启儿童体育用品市场的多品牌战略,覆盖专业体育到大众体育,从高端休闲到城市健步,满足了不同消费者的需求。

    事实上,不仅体育品牌觊觎童装产业,快时尚品牌优衣库、ZARA、GAP、H&M,还有休闲服装品牌森马、太平鸟、美特斯邦威、江南布衣等都欲在童装市场上分一杯羹,表现可圈可点。

    无论是安踏,抑或森马,越来越多的企业通过并购,拥有从大众到高端定位的多元和丰富的童装品牌组合,具备在亚洲主要市场以及其他国际市场的市场进入和经营能力,并拥有全球化的供应链布局。

    产业转型效应凸显

    童装行业目前是纺织服装业争夺的焦点,任何一家企业想要在这个行业中拔得头筹,除了要掌握新兴消费者的个性需求变化外,还要实时监控行业未来动态。近年来,随着森马、安奈儿、李宁、安踏、太平鸟、美特斯邦威等一批企业在童装市场不断布局,产品多样化、品牌多元化和市场细分化的发展格局也清晰呈现。


    向品牌零售转型

    “单聚焦、多品牌、全渠道”的品牌零售商将成为行业赢家。

    当下童装行业成为热门板块,伴随着一系列对海外高端服装品牌的收购和自主研发的持续投入,运动品牌已经打出良好开局,创新营销、深化消费者体验成为当下的发力点。

    品牌整合营销已成为趋势,童装品牌不但要通过在终端与消费者互动,更要通过互联网营销、体验营销、定制营销等整合手段来进行品牌文化传播,提升品牌形象力。

    随着国内消费升级全面到来,以“新体验、新玩法、新模式”为核心的新零售模式越来越受到消费者的追捧,从而席卷各行各业。

    传统童装企业式微

    嗒嘀嗒被匹克并购,玛米玛卡、红孩儿等品牌的发展陷入停滞阶段,派克兰帝童装负责人跑路……童装,昔日的市场“蓝海”,随着众多产业资金的进入,几年下来变成一片“红海”。

    传统童装品牌,都曾为‘跑马圈地’、‘抢地盘’、‘上市梦’而使其终端井喷式增长后又戛然而止,他们也曾高价聘请设计、营销团队,大刀阔斧地改革,但终究未见成效。传统童装产业当前主要存在着三大瓶颈:一是产业优势在削减。传统泉州童装企业更多的是加工型企业,经营处于传统批发模式、粗放型发展,均处于价值曲线的下端。二是产品核心竞争力不足,未能跟上消费市场升级的节奏,研发设计的投入、终端门店的升级、品牌调性的打造等关系到产品核心竞争力的元素,正是多数传统童装企业的短板。三是产业再生力缺乏,绝大多数童装企业向相关领域延伸、拓展的并不多见,造成整体产业形态单一,影响了产业再生力和后发力。

    以上内容由开心e百童装提供,开心e百是国内知名童装批发、加盟、代理运营商,是广大投资者首选合作的诚信品牌童装折扣货源商家。主要经营国际国内一二线知名品牌折扣童装业务,拥有一千多个知名的品牌,包括巴拉巴拉、迪士尼、小猪班纳、史努比、青蛙王子、樱桃巧克力等国际知名品牌。经过多年的发展运营,我司已有广州和杭州两家分公司。我们拥有丰富的货源渠道和工厂资源。拥有立体化的品牌折扣童装库存经营思维,独特的经营模式,完善的终端店铺管理运营体系。一直以来,我们都专注于世界品牌童装库存批发以及国内一二线品牌折扣童装货源的加盟和代理。以专业雄厚的服务团队,一流的品质为客户服务的宗旨。

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